Six chapeaux pensant

Présentation de la méthode de pensée Six Hats au concours de l'enseignant de l'année 2019

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Enseignant de l'année 2019

Fuchs Olga Nikolaevna

Professeur de langue et littérature russes

MKOU May School

Master class "Six chapeaux de pensée"

(selon la méthode d'Edward de Bono)

Le doute engendre la recherche.

La recherche crée le désir.

Le désir engendre l'action.

L'action donne de l'espoir.

L'espoir engendre la confiance.

La confiance engendre des résultats.

Avez-vous déjà remarqué à la maison que vous préparez le dîner, recherchez une chose manquante, discutez avec les ménages, faites la vaisselle et nettoyez tout en parlant au téléphone - tout en même temps?

Avez-vous déjà remarqué au travail que vous répondez à un appel sur votre téléphone portable, arrachez votre courrier électronique, répondez à la question d'un collègue, vérifiez le calendrier - tout cela en même temps?

Souvent, nous faisons quelque chose de similaire dans notre façon de penser. Nous gardons à l'esprit les informations tout en essayant de suivre la logique. Nous laissons libre cours aux émotions, tout en essayant d'être constructifs. Et en même temps, nous donnons naissance à de nouvelles idées, laissons libre cours à la créativité. En conséquence, beaucoup de choses se produisent en même temps..

En impression couleur, les couleurs primaires sont appliquées individuellement sur le papier. Mais au final, ils se mélangent tous et produisent une impression couleur. Sur un téléviseur à projection, trois couleurs se mélangent à l'écran pour produire une image colorée.

Aujourd'hui, je porte à votre attention développé dans les années 80. XX siècle par l'Anglais Edward de Bono la méthode des six chapeaux, qui est basée sur l'idée de la pensée parallèle. La pensée parallèle est une pensée constructive dans laquelle différents points de vue et approches ne se heurtent pas, mais coexistent.

La méthode Six Hats of Thinking peut facilement être utilisée à n'importe quelle étape de la leçon de n'importe quel sujet. Cette méthode vous permet de rendre la leçon colorée et amusante. Les chapeaux colorés sont une métaphore accrocheuse qui est facile à apprendre et à appliquer..

Pourquoi des chapeaux? Le chapeau est facile à mettre et à enlever. Aucun autre article de toilette ne peut être mis ou enlevé aussi rapidement et facilement..

De plus, les chapeaux indiquent un rôle. Les soldats portent des casques spéciaux. Les policiers portent des casquettes, les juges portent des chapeaux spéciaux. Donc, en mettant un chapeau de réflexion, nous assumons le rôle que ce chapeau indique, nous apprenons à penser dans une direction donnée. Il s'agit d'une méthode universelle, chaque professeur de matière peut l'appliquer. Dans la méthode des six chapeaux, la pensée est divisée en six modes différents, chacun représenté par un chapeau de sa propre couleur.

Chapeau blanc. Information. Des questions. Les figures. Impartialité.

Chapeau rouge. Émotions Intuition, sentiments et pressentiments. Il n'est pas nécessaire de justifier les sentiments.

Chapeau jaune. Jugement positif. Avantages. Vision optimiste, recherche d'informations positives.

Chapeau noir. Jugement négatif. Mise en garde. Évaluation. Critique. Est-ce vrai? Qu'est-ce qui ne va pas ici? Où est le hic? Quel est le problème?

Chapeau vert. Création. Nouvelles idées. Suggestions possibles. Sortie alternative.

Chapeau bleu. Organisation du processus et coordination des actions. Qu'avons-nous réalisé? Que faire ensuite?

Le but de l'utilisation de la méthode dans les leçons:

• Le développement de la capacité de formuler et d'argumenter correctement leur position.
• Revitalisation de l'activité cognitive des élèves sur une base créative.
• Assurer une inclusion maximale des étudiants dans les activités éducatives.
• Mise en œuvre du principe de coopération dans la leçon.

Un vieux chapelier vivait dans un pays. Il a toujours eu beaucoup de commandes, car tout le monde croyait que ses chapeaux faisaient le bonheur de leurs propriétaires.

Le moment est venu et le chapelier était parti. Les fils sont venus chez le père pour partager l'héritage. Après avoir fouillé toute la maison, les frères n'ont trouvé qu'un coffre à six chapeaux. Les frères ont décidé qu'il s'agissait d'une commande très coûteuse et que l'acheteur, venant le chercher, donnerait une grosse somme d'argent. Ils ont attendu, attendu le client, mais personne n'est venu. Ensuite, ils ont conclu qu'il s'agissait de l'héritage laissé par le père et ont pris des chapeaux pour eux-mêmes..

Les frères se séparèrent. Quelques années plus tard, ils se sont revus dans la maison du père.

Le premier frère, qui a choisi un chapeau blanc, a appris à voir les détails de tout ce qui se passe, à analyser les faits et les événements..

Le deuxième frère au chapeau rouge est devenu émotionnellement sensible, et quelqu'un a aimé, quelqu'un n'a pas aimé.

Le troisième a commencé à tout voir en noir, a fait attention aux lacunes de tout. Et beaucoup l'ont même aimé..

Le frère qui a pris le chapeau jaune, n'a trouvé que du bien dans tout, a tout vu dans des couleurs claires, a aidé beaucoup, même si certains l'ont appelé naïf.

Tout ce que le cinquième frère au chapeau vert a touché a été révélé, était plein d'idées. Il découvrit soudain en lui de nombreux talents, dont il ne soupçonnait même pas.

Le frère au chapeau bleu a appris à voir à grande échelle, l'image dans son ensemble, pourrait expliquer la signification de ce qui se passait et dire où aller.

Je vous suggère de vous présenter à la place des frères et "d'essayer" l'un des chapeaux. Le matériel pour le travail sera une miniature d'une série de poèmes en prose "Tiny" par Alexander Isaevich Solzhenitsyn "Elm Log".

Nous avons scié du bois, pris une bûche d'orme - et pleuré: depuis que le tronc a été coupé l'année dernière, et traîné par un tracteur, et scié en morceaux, et jeté dans des barges et des corps, et roulé en piles et déversé sur le sol - et l'orme le journal n'a pas abandonné! Il lâche de lui-même une pousse verte fraîche - un orme futur entier ou une branche qui est densément bruyante.

On a déjà posé la bûche sur les chèvres, comme sur un hachoir, mais on n'a pas osé s'écraser dans le cou avec une scie: comment la couper? Après tout, il veut aussi vivre! Après tout, c'est comme ça qu'il veut vivre - plus que nous!

1. Le participant au chapeau blanc est un analyste, il ne recherchera que des faits dans le texte. Pas d'émotions et de sentiments, seulement des faits. Le chapeau blanc de la pensée est un mode de focalisation de l'attention sur toutes les informations que nous possédons: faits et chiffres.

Vous déterminerez le sujet de ce texte. (que dit le texte?)

Définissez le genre de l'œuvre. (poème en prose, essai, fable, parabole).

Définir le style du texte (artistique, conversationnel, formel) et le type de discours (narration, description, raisonnement).

1. Le participant au chapeau jaune est un optimiste, il ne cherchera que le meilleur. Même s'il n'y a rien de bon dans l'histoire à première vue, il est important de déterminer précisément ce côté optimiste et d'essayer d'identifier les ressources positives cachées.
2. Le participant au chapeau noir est pessimiste, il tentera de nous mettre en garde contre d'éventuels risques et dangers. Un chapeau noir est exactement l'opposé du jaune. Soyez un peu pessimiste.

Formulerez-vous des problèmes qui concernent l'auteur? Ces problèmes sont-ils pertinents dans le monde moderne??

4. Le participant au chapeau rouge est une personne sensible, il décrira les sentiments lors de la lecture. C'est un chapeau émotionnel, un chapeau de sentiments et d'intuition. Tristesse, joie, intérêt, irritation, ressentiment, agression, surprise, peur, ressentiment, admiration, etc. Il n'est pas nécessaire d'expliquer pourquoi vous avez vécu tel ou tel état émotionnel.

5. Le participant au chapeau vert est une personne créative, il essaiera de s'éloigner des stéréotypes et de la pensée standard et nous proposera des idées créatives.

Peut-être connaissons-nous déjà la solution aux problèmes proposés par l'auteur.?

6. Le participant au chapeau bleu est le coordinateur, chef d'orchestre. C'est un chapeau philosophique et généralisant. Ceux qui pensent de manière «bleue» essaient de généraliser pour tirer des conclusions générales. Je serai ce participant et je réserve le dernier mot.

5 minutes pour terminer le travail.

Enseignant: Pendant qu'il y a du travail dans le groupe, je veux travailler avec le public. Il a été dit ci-dessus que cette méthode est bonne pour n'importe quel sujet et classe. Sur l'exemple d'un simple (entre parenthèses j'ajouterai - à première vue) des contes de fées "Kolobok" nous allons tester la méthode des six chapeaux de la pensée.

CONCLUSION (Discours des collègues de chaque groupe. 1-2 minutes par groupe):

De premier plan. Écoutez maintenant la fin de la parabole.

Après avoir discuté des changements survenus dans leur vie, les frères sont arrivés à la conclusion qu'il s'agissait de l'héritage de leur père et ont décidé...

-Que pensez-vous que les frères ont décidé de faire?

Les frères ont décidé d'échanger leurs chapeaux afin de regarder le monde sous un angle différent. Le changement de chapeau est une idée clé de la méthode de Bono. Changer de chapeau, collègues!

Application de la méthode au stade REFLEXIA:

White: À mon avis, la plupart ont réussi..... (faits, informations).

Rouge: j'ai été surpris..... (émotions, intuition).

Noir: Je pense que....... (critique, appréciation).

Jaune: Pour moi, la découverte a été que............... (logique positive, optimiste).

Vert: Pour l'avenir, je tiendrai compte.............. (créative, nouvelle idée).

Bleu: je peux louer pour..... (généralisation).

CONCLUSION: La méthode Six Hats of Thinking vous permet de vous éloigner de la situation de prise de décision et de regarder ce qui se passe d'autre part. Il est particulièrement efficace pour les personnes qui ont tendance à penser étroitement. L'application de cette technique à l'école permet non seulement de transférer aux élèves la somme de telle ou telle connaissance, mais aussi de leur apprendre à acquérir cette connaissance, à pouvoir l'utiliser pour résoudre de nouveaux problèmes cognitifs, à développer une pensée critique, la capacité à une estime de soi adéquate et la capacité de corréler ses intérêts avec ceux des autres.

Sur le sujet: développements méthodologiques, présentations et résumés

La méthode des six chapeaux de pensée d'Edward de Bono.

Cette présentation vivante donnera à tous les gars qui commencent à apprendre l'anglais, une ambiance de Noël et la possibilité de jouer eux-mêmes la chanson de Noël la plus populaire.

Développement d'un cours intégré (langue allemande - musique - beaux-arts - dramatisation) sous la forme d'un voyage in vitro à travers une petite mais très célèbre ville d'Allemagne avec une histoire riche et compliquée. Reba.

Cette technique vous permet d'organiser assez efficacement le processus éducatif. L'essence de cette méthode est que tous les participants travaillent sur la tâche dans une seule clé définie par la couleur.

Le but de la méthode: Apprendre aux gens une meilleure compréhension des particularités de leur pensée, contrôler leur façon de penser et la corréler avec plus de précision avec les tâches afin d'utiliser plus efficacement.

La formation et le développement de la créativité des enfants.

laquo; Six Thinking Hats est probablement l'une des méthodes de réflexion les plus populaires développées par Edward de Bono. La méthode des six chapeaux vous permet de structurer et de faire.

Technologie Six Hats Thinking

Dans la méthode des six chapeaux, la pensée est divisée en six modes différents, chacun représenté par un chapeau de sa propre couleur.

Six Thinking Hats est probablement l'une des méthodes de réflexion les plus populaires développées par Edward de Bono. La méthode des six chapeaux vous permet de structurer et de rendre beaucoup plus efficace tout travail mental, à la fois personnel et collectif. Cette note est destinée à fournir une idée générale des principes de travail et de la nature de cette méthode. Il est basé sur un cours que j'ai suivi à Oxford en octobre 2005..

Quand il y a beaucoup d'opinions et que les différends sont dans différentes catégories de poids (chez les enfants, celui qui est le plus fort a généralement raison, et chez les adultes celui qui est le plus élevé), il est difficile de trouver un moyen de discussion dans lequel toutes les propositions seront entendues et la décision prise satisfera tout le monde. Edward de Bono entreprit de rechercher un tel algorithme universel. Quand il a mûri, il a trouvé une méthode originale pour améliorer l'efficacité du processus de pensée.

Que se passe-t-il habituellement dans la tête d'une personne lorsqu'elle pense? Les pensées grouillent, s'égarent, une idée en contredit une autre et ainsi de suite. De Bono a décidé de diviser tous ces processus en six types. À son avis, tout problème provoque nécessairement une vague d'émotions chez une personne, l'oblige à collecter des faits, à rechercher des solutions, mais aussi à analyser les conséquences positives et négatives de chacune de ces solutions. Un autre type de réflexion consiste à organiser des idées. Si le chaos qui règne dans la tête est mis en ordre, mettez les pensées sur les étagères et faites-les couler dans un ordre strict, alors la recherche d'une solution deviendra plus rapide et plus productive. La méthode de Bono vous permet d'inclure systématiquement différents types de pensée, ce qui signifie qu'elle met fin aux différends jusqu'à ce que le visage soit bleu.

Pour mieux se souvenir de la technique, une image vivante était nécessaire. Edward de Bono a décidé d'associer les modes de pensée aux chapeaux colorés. Le fait est qu'en anglais, un chapeau est généralement associé à un type d'activité - chapeau de chef d'orchestre, flic, etc. L'expression «mettre le chapeau de quelqu'un» signifie s'engager dans des activités spécifiques. Une personne, portant mentalement un chapeau d'une certaine couleur, choisit en ce moment le type de pensée qui lui est associé.

La méthodologie Six Hats est universelle - par exemple, elle est utilisée lors des réunions pour structurer le travail de groupe et gagner du temps. Il est également appliqué individuellement, car un débat houleux se déroule dans la tête de chaque personne. En fait, il peut être utilisé pour structurer tout processus créatif où il est important de séparer la logique des émotions et de trouver de nouvelles idées originales.

Comment ça marche, ou pensée en couleur en six couleurs

Au cœur de Six Hats se trouve l'idée d'une pensée parallèle. La pensée traditionnelle est basée sur la controverse, la discussion et le conflit d'opinions. Cependant, avec cette approche, ce n'est souvent pas la meilleure solution qui l'emporte, mais celle qui a été la plus avancée dans la discussion. La pensée parallèle est une pensée constructive dans laquelle différents points de vue et approches ne se heurtent pas, mais coexistent.

Habituellement, lorsque nous essayons de penser à résoudre un problème pratique, nous rencontrons plusieurs difficultés.

• Premièrement, nous ne sommes souvent pas enclins à penser à une décision du tout, au lieu de nous limiter à une réaction émotionnelle qui détermine notre comportement futur..
• Deuxièmement, nous ne sommes pas en sécurité, nous ne savons pas par où commencer ni quoi faire..
• Troisièmement, nous essayons de garder simultanément à l'esprit toutes les informations liées à la tâche, d'être logiques, de nous assurer que nos interlocuteurs sont logiques, créatifs, constructifs, etc., et tout cela ne provoque généralement que confusion et confusion..

La méthode des six chapeaux est un moyen simple et pratique de surmonter ces difficultés en divisant le processus de réflexion en six modes différents, chacun étant représenté par un chapeau de sa propre couleur..

Dans l'impression en couleur, les matrices de couleur roulent à tour de rôle, se chevauchant les unes les autres et à la sortie, nous obtenons une image en couleur. La méthode des six chapeaux suggère de faire de même pour notre réflexion. Au lieu de penser à tout en même temps, nous pouvons apprendre à opérer tour à tour avec différents aspects de notre pensée. À la fin du travail, tous ces aspects seront réunis et nous aurons une «réflexion en couleur».

Chapeau blanc: informations

Un chapeau blanc est utilisé pour attirer l'attention sur l'information. Dans ce mode de pensée, nous ne nous intéressons qu'aux faits. Nous nous posons des questions sur le fait que nous savons déjà de quelles autres informations nous avons besoin et comment les obtenir..

Si le chef suggère que ses subordonnés mettent leur chapeau blanc, cela signifie qu'il s'attend à ce qu'ils soient complètement impartiaux et objectifs, lui demande de révéler les faits et les chiffres nus, comme le fait un ordinateur ou un témoin devant le tribunal. Au début, il est difficile de s'habituer à cette façon de penser, car vous devez effacer vos déclarations de toutes émotions et jugements légers.

Chapeau noir: critique

Un chapeau noir vous permet de déclencher des évaluations critiques, des peurs et de la prudence. Il nous protège des actions imprudentes et irréfléchies, souligne les risques et les pièges possibles. Les avantages d'une telle réflexion sont indéniables, à moins, bien sûr, qu'ils ne soient abusés. Penser dans un chapeau noir est conçu pour représenter tout en lumière noire. Ici, vous devez voir les défauts dans tout, remettre en question les mots et les chiffres, rechercher les faiblesses et trouver des défauts à tout.

Chapeau jaune: positif logique

Le chapeau jaune nous oblige à porter notre attention sur la recherche des mérites, des avantages et des aspects positifs de l'idée en question.

Le chapeau jaune est l'antagoniste du noir; il vous permet de voir les avantages et les avantages. Mettant mentalement un chapeau jaune, une personne se transforme en optimiste, à la recherche de perspectives positives, mais doit justifier sa vision (au fait, comme dans le cas d'un chapeau noir).

Mais en même temps, le processus de réflexion dans le chapeau jaune n'est pas directement lié à la créativité. Tous les changements, innovations, considérations d'alternatives se produisent dans un chapeau vert..

Chapeau vert: créativité

Sous un chapeau vert, nous proposons de nouvelles idées, modifions celles qui existent, recherchons des alternatives, explorons les opportunités, en général, donnons le feu vert à la créativité.

Un chapeau vert est un chapeau pour la poursuite créative. Si nous avons analysé les avantages et les inconvénients, nous pouvons mettre ce chapeau et réfléchir aux nouvelles approches possibles dans la situation actuelle. Dans un chapeau vert, il est logique d'utiliser des méthodes de réflexion latérale. Les outils de la pensée latérale permettent d'éviter les approches stéréotypées, de repenser la situation et de proposer de nombreuses idées inattendues..

Chapeau rouge: sentiments et intuition

Dans le mode chapeau rouge, les participants à la session ont la possibilité d'exprimer leurs sentiments et leurs suppositions intuitives concernant la question à l'examen, sans entrer dans les explications sur la raison pour laquelle il en est ainsi, qui est à blâmer et que faire.

Ils portent rarement un chapeau rouge et pendant une période suffisamment courte (maximum 30 secondes) pour que le groupe puisse exprimer ses émotions. L'animateur donne périodiquement au public l'occasion de se défouler: "Mettez votre chapeau rouge et dites-moi ce que vous pensez de ma proposition." Contrairement, disons, à un chapeau noir et jaune, vous n'avez pas besoin de justifier vos émotions.

Chapeau bleu: contrôle des processus

Le chapeau bleu diffère des autres chapeaux en ce qu'il n'est pas destiné à travailler avec le contenu de la tâche, mais à contrôler le processus lui-même. En particulier, il est utilisé au début de la session pour déterminer ce qui reste à faire et, à la fin, pour résumer ce qui a été accompli et pour identifier de nouveaux objectifs..

Le chapeau bleu contrôle le processus de réflexion, grâce à lui toutes les actions des participants à la réunion visent un objectif commun. Pour cela il y a un leader, il est toujours dans un chapeau bleu. Comme un chef d'orchestre, il dirige un orchestre, donne des commandes pour mettre un chapeau. «Je n'aime pas votre approche des affaires. Mettez de côté votre chapeau noir et mettez le vert. ».

Comment cela peut-il arriver

Dans le travail de groupe, le modèle le plus courant consiste à déterminer la séquence des chapeaux au début d'une session. En ce qui concerne l'ordre dans lequel changer les chapeaux pendant la réunion, il n'y a pas de recommandations claires - tout est déterminé par la situation spécifique en fonction du problème résolu. Ensuite, la session commence, au cours de laquelle tous les participants en même temps «mettent des chapeaux» de la même couleur, selon une certaine séquence, et travaillent dans le mode correspondant. Le modérateur reste sous le chapeau bleu et surveille le processus. Les résultats de la session sont résumés sous le chapeau bleu..

La règle principale pendant la discussion est de ne pas porter deux chapeaux en même temps et de se contrôler tout le temps. Par exemple, lorsque vous enfilez un chapeau vert, vous devez clairement comprendre qu'il existe une recherche de solutions spécifiques. Vous ne pouvez pas creuser leurs lacunes - pour cela, il y aura du temps pour un chapeau noir. De plus, certains dirigeants qui ne maîtrisent pas complètement cette technologie obligent un participant à porter le même chapeau tout le temps lors d'une réunion. C'est faux, des chapeaux de différentes couleurs doivent être portés à tour de rôle, sauf que la tête peut préférer son chapeau bleu à tout le monde.

Règles d'habillage des chapeaux

L'option la plus couramment utilisée est la suivante. L'animateur familiarise brièvement le public avec le concept des chapeaux et identifie le problème. Il est conseillé de commencer une discussion dans un chapeau blanc, c'est-à-dire que vous devez collecter et considérer tous les faits disponibles. Ensuite, les données initiales sont vues dans une perspective négative - bien sûr, avec un chapeau noir. Après cela vient le tour du chapeau jaune, et dans les faits découverts, ils trouvent le côté positif.

Une fois que le problème a été examiné de toutes parts et que le matériel d'analyse a été collecté, il est temps de mettre un chapeau vert pour générer des idées qui peuvent renforcer les points positifs et neutraliser les points négatifs. Le leader, assis mentalement dans un chapeau bleu, surveille attentivement le processus - si le groupe s'est écarté du sujet donné, si les participants à deux chapeaux marchent en même temps, et leur permet également périodiquement de se défouler dans le chapeau rouge. De nouvelles idées sont à nouveau analysées dans un chapeau noir et jaune. Et à la fin, la discussion est résumée. Ainsi, les flux mentaux ne se coupent pas ou ne s'emmêlent pas, comme une boule de laine.

L'allégorie avec des chapeaux a un autre avantage très important: la technique évite le passage à la personnalité. Au lieu de l'habituel "Pourquoi criez-vous et critiquez-vous tout?" le participant entendra une phrase neutre qui n'a pas moins d'effet: «Enlève ton chapeau rouge et mets-en un vert» ».

Cela soulagera les tensions et évitera les émotions négatives inutiles. De plus, lors des réunions, généralement, quelqu'un est silencieux, mais la technologie, lorsque tout le monde met un chapeau de la même couleur en même temps, force chacun à exprimer ses pensées. ».

La méthodologie Six Hats of Thinking contribue à rendre la réunion plusieurs fois plus efficace. Contrairement à d'autres concepts de travail en groupe, la méthode de Bono est tellement figurative qu'elle est bien mémorisée et ses principales idées peuvent être énoncées en une demi-heure. Tous les autres systèmes nécessitent un modérateur qualifié, et pendant la réunion, lui seul sait ce qu'il fait, et ceux qu'il gère se transforment en artistes aveugles et ne comprennent pas ce qui se passe. Certes, la méthodologie Six Hats nécessite toujours le développement de compétences et de contrôle par le chapeau bleu - le leader.

Voici quelques-uns des avantages de la méthode trouvée par Edward de Bono tout en restant sous un chapeau jaune..

1. Habituellement, le travail mental semble ennuyeux et abstrait. Six chapeaux en font un moyen coloré et amusant de contrôler votre pensée..
2. Les chapeaux colorés sont une métaphore accrocheuse qui est facile à apprendre et à appliquer..
3. La méthode des six chapeaux peut être utilisée à tous les niveaux de difficulté, des jardins d'enfants aux conseils d'administration.
4. En structurant le travail et en évitant les discussions infructueuses, la réflexion devient plus ciblée, constructive et productive..
5. La métaphore du chapeau est une sorte de langage de jeu de rôle dans lequel il est facile de discuter et de changer de pensée, distrayant les préférences personnelles et n'offensant personne..
6. La méthode évite la confusion, car un seul type de pensée est utilisé par l'ensemble du groupe dans un certain laps de temps.
7. La méthode reconnaît l'importance de toutes les composantes du projet - émotions, faits, critiques, nouvelles idées et les inclut dans le travail au bon moment, en évitant les facteurs destructeurs.

Il y a lieu de croire que dans différents modes de fonctionnement du cerveau (critique, émotions, créativité), son équilibre biochimique est différent. Si c'est le cas, alors une sorte de système comme six chapeaux est simplement nécessaire, car il ne peut pas y avoir une «recette biochimique» pour une réflexion optimale..

Pourquoi les chapeaux?

Premièrement, chacun des six chapeaux a sa propre couleur individuelle, ce qui le distingue facilement de tous les autres et lui confère des caractéristiques et des qualités uniques - la différence de couleur rend chaque chapeau spécial et unique. Chaque chapeau coloré indique un rôle, un certain type de réflexion et d'activité..

Chapeau blanc. Le blanc est impartial et objectif, comme une feuille de papier vierge. Faits, informations, questions - c'est ce qui se trouvera en lignes paires sur une feuille blanche. De quelles informations disposons-nous? Quels sont les faits qui confirment ou réfutent une certaine opinion? De quelles informations avons-nous besoin?

Chapeau rouge. La couleur rouge symbolise les émotions, les tensions internes. Dans un chapeau rouge, un homme se livre au pouvoir de l'intuition, des sentiments. Quels sont mes sentiments à ce sujet?

Chapeau jaune. La couleur jaune est ensoleillée, vivifiante. L'homme au chapeau jaune est plein d'optimisme, il recherche des bénéfices. Pourquoi cela vaut-il la peine? Quels sont les bénéfices?

Chapeau noir. La couleur noire est sombre, en un mot - méchant. Dans un chapeau noir, un homme fait attention. Est-ce que ça va marcher? Qu'est-ce qui ne va pas ici? Quels sont les inconvénients?

Chapeau vert. Le vert est la couleur du feuillage frais, de l'abondance, de la fertilité. Le chapeau vert symbolise la créativité et la floraison de nouvelles idées.

Chapeau bleu. Le bleu est la couleur du ciel. Le chapeau bleu est associé à l'organisation et à la gestion. Qu'avons-nous réalisé? Que faire ensuite?

Deuxièmement, le chapeau est très facile à mettre et à enlever. Il est toujours important, dans toutes les situations où une personne doit être capable d'utiliser toutes les ressources de sa pensée, de pouvoir changer le type de pensée et d'activité en fonction de la tâche. Mettre un chapeau «pensant» est conçu pour aider une personne à trouver l'état de conscience nécessaire, à se concentrer sur l'exécution de certaines opérations.

Troisièmement, «Hats of Thinking» fournit un cadre pour utiliser la pensée parallèle et éviter les conflits, qui dans la plupart des situations prennent du temps sans aucun avantage. En règle générale, chaque personne a sa propre vision du sujet, et plus les capacités intellectuelles d'une personne sont élevées, plus il défendra sa position, son idée du sujet. L'utilisation de chapeaux «pensants» ouvre la possibilité de s'entendre avec l'interlocuteur, de se mettre d'accord. Le symbolisme enfermé dans des chapeaux est pratique pour demander à quelqu'un de «tourner» le flux de ses pensées dans la bonne direction. Vous pouvez demander à une personne de mettre un chapeau noir et de réfléchir aux inconvénients contenus dans sa propre idée, ou, sous les champs du chapeau jaune, de penser aux avantages qui, avec la même évidence, sont contenus dans les idées des autres..

Un avantage important de la méthode est que, en résolvant un problème spécifique, elle peut construire sa séquence d'activités sous les champs de six chapeaux, en les combinant dans la séquence souhaitée. Par exemple, une idée est née. La prochaine étape de son développement est un test de vitalité utilisant la pensée dans un chapeau jaune, dans le développement constructif d'une idée, son évaluation positive et l'identification de tous les avantages. Après cela, penser dans un chapeau noir entre en scène. Penser avec un chapeau blanc prend le mot au moment où il devient nécessaire de fournir des faits qui reflètent l'essence de cette idée. Au stade final, le mot est transmis à la pensée dans un chapeau rouge, conçu au niveau des émotions pour répondre à la question: aimons-nous cette idée?

Eh bien, et enfin, l'avantage le plus important de la méthode est qu'elle permet de déterminer les règles du jeu. Les gens reconnaissent bien par quelles règles tel ou tel jeu est mené. L'apprentissage des règles est l'une des formes les plus prometteuses d'accumulation de connaissances dans l'enfance. À l'aide de six chapeaux, certaines règles du jeu sont établies: «la personne qui pense et fait exactement cela actuellement».

Description du scénario de la technologie Variant

Dans le cadre de la technologie Variant, quatre groupes créatifs sont créés. Chacun des groupes, à son tour, occupe un poste spécifique:

• Innovateurs - le "chapeau vert" (présenter leur projet, leur idée aux autres membres du groupe de travail);
• Pessimistes - «chapeau noir» (mettre en évidence tous les moments négatifs, mal conçus, inexpliqués de l'idée présentée);
• Optimistes - le "chapeau jaune" (mettre en évidence tous les aspects positifs, rentables et positifs de l'idée présentée);
• Experts - «chapeau bleu» (résumer et analyser les informations reçues, évaluer le travail de chaque groupe créatif du point de vue de l'objectif fixé pour ce groupe d'activités sur une échelle de 10 points, étayer leur opinion). Un point important est la nécessité de réfléchir à des critères d’évaluation clairs pour les groupes d’optimistes, de pessimistes et d’innovateurs.

Il convient de noter que tous les participants sont invités à travailler à l'avance dans les domaines du «chapeau blanc» - pour réfléchir au sujet de la discussion future, pour collecter toutes les informations nécessaires, toutes les données nécessaires, les faits.

La technologie elle-même prévoit quatre étapes - quatre cycles (selon le nombre de groupes créatifs créés). À chaque étape, un groupe de création distinct est invité à travailler dans différents postes: d'abord comme innovateurs, puis comme pessimistes, puis comme optimistes, puis comme experts. Ainsi, tous les participants s'essaient dans des rôles différents et en même temps ont la possibilité de «regarder» leur propre idée sous différents points de vue.

Chaque tour d'étape dure 16 minutes:

• 3 minutes - performance des innovateurs;
• 2 minutes - clarifier les questions aux innovateurs des participants d'autres groupes créatifs;
• 3 minutes - travailler en groupes d'optimistes, de pessimistes et d'experts pour identifier les aspects positifs et négatifs de l'idée présentée, généraliser et analyser les informations reçues;
• 4 minutes pour que les optimistes et les pessimistes prennent la parole (2 minutes pour chacun des deux groupes créatifs);
• 2 minutes - le travail d'un groupe d'experts pour déterminer l'efficacité de chaque groupe du point de vue de l'objectif fixé pour ce groupe d'activités;
• 2 minutes - présentation par des experts (le travail de chaque groupe est évalué par des experts sur une échelle de 10 points; l'évaluation est justifiée).

Le respect du protocole est de la responsabilité du responsable de la leçon dans le cadre de cette technologie. Ainsi, le rôle le plus difficile - le rôle du chapeau bleu est joué simultanément par des experts chargés d'analyser et de résumer les informations sur la base desquelles l'efficacité de chaque groupe est évaluée et le modérateur est responsable du strict respect du protocole..

Un point important est la capacité d'exprimer vos émotions et vos sentiments (c'est-à-dire d'être sous le champ du "chapeau rouge") uniquement entre les tours. Si l'un des participants du groupe créatif pendant son travail se permet des évaluations émotionnelles, des discussions avec des collègues, alors ce groupe reçoit un point de pénalité.

L'évaluation des experts, ainsi que tous les points de pénalité sont inscrits dans le tableau récapitulatif comme suit:

Description de la leçon réalisée en utilisant la technologie «Variante» pour développer et évaluer des idées innovantes

En tant que problème à l'étude, il est proposé de discuter de l'efficacité de certaines idées commerciales des étudiants. Pour mettre en œuvre le processus d'apprentissage constructif, quatre groupes créatifs sont créés:

• Innovateurs - «chapeau vert» (présenter leur projet aux autres membres du groupe de travail);
• Pessimistes - «chapeau noir» (mettre en évidence tous les moments négatifs, mal conçus, inexpliqués de l'idée présentée);
• Optimistes - le "chapeau jaune" (mettre en évidence tous les moments positifs, économiquement et socialement bénéfiques de l'idée présentée);
• Experts - «chapeau bleu» (évaluer le travail de chaque groupe créatif du point de vue de l'objectif de chaque groupe d'activités sur une échelle de 10 points, justifier leur opinion).

Il convient de noter qu'avant de suivre cette leçon, les étudiants du lycée connaissaient déjà la méthode Six Hats of Thinking, le but de chaque chapeau de réflexion et les règles de travail avec la technologie Variant. Les enfants ont été invités à travailler à la maison sous les chapeaux d'un chapeau blanc et à proposer leurs idées commerciales, à réfléchir à divers aspects de la mise en œuvre de l'idée: la pertinence de l'idée pour les habitants de la ville et de la région, la nouveauté de l'idée pour le marché, le montant du capital initial nécessaire, les ressources humaines, les matières premières nécessaires pour produire le produit, production et ressources technologiques nécessaires, etc..

Dans le cadre de la technologie Variant, quatre étapes sont réalisées dans cette implémentation. Chaque étape ronde dure 16-18 minutes. Cette leçon dure 2 heures de formation (90 minutes). La programmation horaire de l'ensemble du bloc est la suivante:

• 10 minutes - phase d'organisation; l'enseignant rappelle la mission et les règles de travail dans le cadre de la technologie "Perspective"; ensuite, dans chaque groupe créatif, une discussion est tenue sur toutes les idées des auteurs des participants et une idée est sélectionnée, qui du point de vue du groupe est la plus pertinente pour la région et a le plus grand élément de nouveauté, et c'est cette idée que le groupe propose à l'avenir en tant qu'innovateurs.
• 70 minutes - le temps de quatre tours;
• 10 minutes - résumant la leçon (à ce stade, tout le monde peut exprimer son attitude émotionnelle envers les questions à l'étude, c'est-à-dire visiter les champs du chapeau rouge).

Au moment de l'achèvement, chaque groupe marque un certain nombre de points pour le travail dans chacun des postes de rôle, les points sont additionnés et le gagnant est déterminé par le groupe qui a travaillé le plus efficacement, délibérément dans le mode de soutien mutuel. Une telle activité permet de jeter un regard différent sur vous-même et vos camarades de classe, de réfléchir à l'efficacité des activités conjointes, de voir d'autres idées intéressantes, de vous enrichir de nouvelles connaissances..

de Bono Edward »La pensée des six chapeaux

La maison d'édition "Peter" présente un livre d'Edward de Bono, l'un des chercheurs les plus connus sur les mécanismes de la créativité. L'auteur a développé une méthode qui apprend aux enfants et aux adultes à penser efficacement. Six chapeaux sont six façons de penser différentes. le chapeau rouge signifie la pensée émotionnelle, le chapeau noir est critique, le chapeau jaune est optimiste, le chapeau vert est la créativité, le chapeau bleu est responsable du contrôle de la pensée et le chapeau blanc est pour les faits et les chiffres. De Bono suggère d'essayer tous les couvre-chefs et d'apprendre à penser de différentes manières. L'auteur explique au lecteur quand porter un chapeau afin de surmonter avec honneur tout défi intellectuel..

Six chapeaux de pensée par Edward de Bono

Si vous souhaitez évaluer objectivement la situation et prendre la bonne décision, utilisez la méthode Six Hats of Thinking

Edward de Bono - psychologue britannique, Ph.D. à l'Université de Cambridge, écrivain, auteur de dizaines de livres sur le développement des capacités créatives.

Le Dr Edward de Bono est largement reconnu comme un spécialiste de premier plan dans le développement des compétences de réflexion pratique. Il a introduit le concept de «pensée latérale» dans la science, qui a ensuite été répertorié dans le Oxford Dictionary of Modern English, et a développé un système de méthodes scientifiques pour développer des capacités de recherche créative active chez une personne..
Le Dr de Bono est le fondateur de l'Institut de recherche sur la créativité et la cognition (lancé en 1969) et du Forum international des travailleurs créatifs, qui rassemble des représentants de nombreuses professions et des dirigeants d'entreprises de premier plan dans l'industrie mondiale.

Le livre «Six Hats of Thinking» (anglais «SixThinkingHats») a été publié pour la première fois en 1985, il a introduit une nouvelle technique d'organisation de la pensée et un moyen de résoudre les problèmes créatifs et les différends..
Cette technique est basée sur le fait que la conscience est avant tout un système d'information auto-organisé. Il s'agit d'une technique heuristique, selon laquelle lors de la recherche d'une idée, de la résolution d'un problème ou de la discussion d'un problème, vous devez «mettre des chapeaux différents», c'est-à-dire considérer une idée, une tâche ou un problème sous différents angles de vue, en jouant six rôles.

Sans une pensée innovante et de nouveaux concepts, aller de l'avant est impossible..
Edward de bono

Six chapeaux de réflexion nous permettront de diriger habilement un orchestre de nos pensées, tout en démontrant un jeu instable, nous donneront l'occasion de contrôler notre pensée. En changeant le chapeau, nous pouvons donner à nos pensées le look dont nous avons besoin. Et la présence d'une collection de chapeaux de réflexion nous fournira une autre aide importante: lors de la discussion de n'importe quel sujet, il est très utile de pouvoir distraire les gens de leur façon habituelle de «cuisiner leurs pensées», ou simplement de penser. Ils ont donc l'occasion de porter un regard différent sur la question en discussion..
Cette facilité d'utilisation évidente des six chapeaux de pensée est au cœur de mon idée..
Edward de bono

La méthode des six chapeaux d'Edward de Bono

1. Chapeau blanc - informations

La couleur blanche est impartiale et objective. Dans un chapeau blanc, des pensées «mélangées» avec des chiffres et des faits «infusent».

La règle de base de penser dans un chapeau blanc est de ne pas discuter inutilement.
Si une déclaration est construite sur la base d'une croyance, elle doit être appuyée par des chiffres et des faits: les faits dont nous sommes convaincus et les faits vérifiés.
Pour penser dans un chapeau blanc, il n'y a rien d'absolument précis, certainement fiable, ne permettant pas la possibilité d'une exception à la règle.
L'essence de la façon de penser inspirée par un chapeau blanc est de n'opérer qu'avec des faits.

Penser avec un chapeau blanc est discipline et maîtrise de soi. En exposant les faits, celui qui porte le chapeau blanc devrait être complètement impassible et objectif..

2. Chapeau rouge - sentiments, intuition, émotions

La couleur rouge symbolise la colère, la rage et la tension intérieure. Dans un chapeau rouge, nous nous donnons au pouvoir des émotions.

La façon de penser formée par le chapeau rouge est liée aux sentiments, à la manifestation des émotions.
Ce type de pensée s'ouvre devant une personne de grands espaces pour l'expression franche de ses pensées..
Si les sentiments et les émotions sont un «accès direct fermé» au processus de notre pensée, ils agiront sur celui-ci dans un ordre indirect et il est extrêmement difficile de se cacher de leur influence.
Dans un chapeau rouge, nous exprimons notre opinion à travers la manifestation de sentiments. Un chapeau rouge n'est nécessaire que lorsqu'il devient nécessaire d'exprimer ses sentiments dans un cadre officiel ou dans une situation qui pourrait se transformer en conflit à cause de cela..

Rester dans un chapeau rouge offre à une personne une liberté totale de se sentir comme un poète en exprimant ses sentiments. Il donne aux sens un «droit» d'être remarqué..

3. Chapeau noir - critique

La couleur noire est sombre, inquiétante, en un mot - méchant. Un chapeau noir couvre tout ce qui est mal - ce qui craint les yeux humains.

Les fruits de la pensée dans un chapeau noir sont conçus pour différer dans la logique interne de construction et de véracité, mais cela ne signifie pas que, par essence, ils doivent certainement être vrais..
Ce type de pensée vise à trouver une réfutation logique de tout; il cherche, "pourquoi il n'agira pas et ne devrait pas agir comme il le devrait". C'est l'essence de l'état d'esprit négatif.
Quelle que soit la façon de penser, notre conscience montre un désir persistant de déni. Pour réaliser cette aspiration, un chapeau spécial est nécessaire, une personne devrait avoir la possibilité de tout nier.
Chapeau noir - «chapeau de perception critique du monde».
Il n'est pas utilisé pour la discussion. La personne qui le met concentre son attention sur la recherche de faiblesses dans le problème en discussion. Penser avec un chapeau noir n'a rien à voir avec la résolution de problèmes; cela indique seulement leur présence.

La tâche du chapeau noir est de dégriser son propriétaire, de lui faire regarder le monde à travers des lunettes noires. Un homme au chapeau noir est conçu pour identifier les erreurs dans l'approche des autres à considérer le projet et pour indiquer aux auditeurs que leurs pensées vont dans la mauvaise direction.

4. Chapeau jaune - un angle positif

La couleur jaune est ensoleillée, vivifiante. Le chapeau jaune est plein d'optimisme; sous sa vie l'espoir et la pensée positive. Le chapeau jaune est une source d'attentes positives.

Le positivisme du chapeau jaune ne naît pas de l'identification des valeurs incarnées dans notre idée, mais se manifeste dans la qualité de notre disposition initiale à ne voir que du bien en tout..

La tâche principale de penser dans un chapeau jaune est d'identifier les aspects positifs de toute entreprise et leur justification.
Un homme au chapeau jaune cherche à identifier les avantages possibles de cette situation et à trouver une explication valable pour eux. Cette justification vise à renforcer nos attentes quant à la valeur de l'idée proposée et incite à son développement ultérieur..

Penser dans un chapeau jaune est responsable de la «génération» d'idées constructives, de l'esquisse des perspectives favorables qu'elles ouvrent et du développement ultérieur de l'idée proposée:
son raffinement, son amélioration et sa mise au "degré de mise en œuvre".

Penser avec un chapeau jaune est créatif et fructueux. Il fait des suggestions et des hypothèses concrètes. Elle est inhérente à l'efficacité et à la mise en œuvre des plans. Efficience et efficacité - ce sont les principales tâches de la pensée constructive dans un chapeau jaune.

5. Chapeau vert - énergie créative

Le vert est la couleur du feuillage frais, de la fertilité et de la fertilité. Le chapeau vert symbolise la créativité et la floraison de nouvelles idées.

Le chapeau vert est responsable de la naissance de nouvelles idées et de vues non conventionnelles sur les choses et les événements..
Penser dans un chapeau vert est le créateur de tout type de changement et ouvre devant une personne de larges horizons de créativité, dont l'une des manifestations est la pensée latérale.
L'utilisation de méthodes de pensée latérale - diverses formes de rupture des perceptions du public et des stéréotypes établis aident une personne à s'éloigner de l'ornière de la pensée.
Une personne qui se tourne vers la pensée latérale «scinde» délibérément un schéma unique en plusieurs parties et cherche une opportunité pour avancer et se faire une nouvelle idée, fondamentalement différente de la précédente..

Penser avec un chapeau vert vise à activer le mouvement de nos pensées, et non à porter un jugement sur l'idée considérée. Au lieu d'évaluer une proposition, une personne portant un chapeau vert pousse ses pensées à trouver de nouvelles solutions..

6. Chapeau bleu - contrôle des processus

La couleur bleue est froide; c'est la couleur du ciel. Le chapeau bleu est associé à l'organisation et à la gestion du processus de pensée, ainsi qu'à l'utilisation de chapeaux d'autres couleurs.

La tâche du chapeau bleu est de résumer tout ce que nous avons accompli jusqu'à présent et d'élaborer un plan détaillé pour de nouvelles actions.
Penser dans un chapeau bleu détermine quel chapeau nous devons utiliser en ce moment et est responsable d'organiser des activités de notre pensée comme déterminer le degré d'importance d'un événement et compiler une liste d'obstacles possibles.

Penser dans un chapeau bleu est destiné à faire pour nous un dessin détaillé de ce qui et dans quelle séquence doit se produire dans chaque unité de temps. Non moins, il est appelé à conduire un chœur de litiges de premier plan, utilisant toutes sortes de techniques et techniques psychotechniques pour cela..

La question principale pour penser avec un chapeau bleu est la question: sur quoi dois-je me concentrer? La tâche d'un homme portant un chapeau bleu est de façonner ce qui ressemblait à des pensées erratiques.

Le but de la méthode des six chapeaux est de décomposer notre pensée en ses parties constitutives, d'y distinguer six types principaux, donnant ainsi à une personne la possibilité à tout moment de se tourner vers un type de pensée choisi consciemment, plutôt que de les utiliser simultanément. Cette approche peut être comparée à l'application cohérente de la gamme de couleurs sur la photo imprimée ou sur la carte: chaque couleur est imprimée séparément, mais au final elles forment un tout unique.
La méthode des six chapeaux de pensée est conçue pour faire passer notre conscience du style de discussion habituel d'échange d'opinions, à la limite du débat et de la clarification des relations, à un type de pensée cartographique qui nous permet d'élaborer un document reflétant notre point de vue général.
Edward de bono

Méthode de pensée des six chapeaux: études de cas

La méthode des 6 chapeaux, développée par le psychologue Edward de Bono, aide à prendre des décisions. comment fais tu cela? Quelqu'un s'appuie sur des faits, quelqu'un utilise l'intuition et quelqu'un aime écouter le cœur et les sentiments. Mais parfois, il arrive que vous voyiez la situation d'une part, tout en prenant une décision unilatérale. La méthode à six chapeaux résoudra ce problème. Comment?

Qu'est-ce que la «méthode des 6 chapeaux» d'Edward de Bono

En termes simples, la méthode des 6 chapeaux est une technique de réflexion qui aide à considérer la situation sous différents angles et à prendre une décision inhabituelle mais efficace..

L'auteur est Edward de Bono, un psychologue qui a étudié la pensée créative, la médecine, la physiologie et la psychologie. Il a souvent examiné les problèmes à la lumière des sciences énumérées. C'est ainsi qu'est née la «méthode des six chapeaux», l'une des techniques de brainstorming les plus appréciées..

La méthodologie est basée sur l'affirmation qu'au fil du temps, la pensée de chaque personne est entourée de stéréotypes et de schémas, et devient unilatérale. Ce processus est influencé par de nombreux facteurs, notamment la culture, l'environnement social, la religion, le niveau d'éducation, les principes moraux. Cela comprend également l'humeur, les émotions et d'autres caractéristiques de l'individu.

Compte tenu de ce qui précède, Edward de Bono a proposé l'option de "revitaliser" la pensée, en changeant la direction habituelle. Tout semble simple. Qu'est-ce qui est difficile à regarder sous différents angles? Mais il y a un «mais». Chacun des 6 chapeaux est une façon inhabituelle, inhabituelle pour le cerveau et la pensée de résoudre les problèmes. Par conséquent, la méthode doit d'abord être soigneusement étudiée et ensuite seulement appliquée.

La méthode à six chapeaux d'Edward de Bono est appelée jeu de rôle. Dès qu'une personne prend un chapeau de n'importe quelle couleur, elle inclut le type de pensée approprié. Grâce à cela, il ne voit pas seulement la tâche sous différents angles. Il s'avère trouver de nouvelles opportunités et avantages, engager la prémonition, analyser de manière critique le problème, générer des idées créatives.

Etudes et conclusions concernant la nouvelle technologie de Bono décrites dans le livre "Six Hats of Thinking", publié en 1985.

La méthode des 6 chapeaux peut être appliquée à la fois en groupe et individuellement. Dans le premier cas, les participants prennent tour à tour des chapeaux. L'hôte contrôle ce processus. Dans le deuxième cas, une personne active différents types de pensée une par une afin de voir l'ensemble du tableau et de prendre la bonne décision..

Comment utiliser

Vous devez d'abord comprendre une vérité simple: les décisions apparaissent dans le processus de controverse, de raisonnement. Mais le plus souvent, l'opinion qui pourrait être défendue demeure. Les mêmes décisions basées sur les intérêts de l'ensemble du groupe restent dans l'ombre..

La méthode à six chapeaux d'Edward de Bono propose une approche parallèle. Au moment de prendre la décision, il n'y a pas de choix d'une option forte. Toutes les idées proposées sur une question particulière sont évaluées séparément les unes des autres et parfois combinées en un seul ensemble..

L'application de la méthode des 6 chapeaux peut être comparée au dessin. Imaginez que vous peignez un paysage. Il est peu probable qu'il soit complet si vous le décorez d'une seule couleur. Si vous utilisez tous les crayons de couleur, l'image sera lumineuse et vibrante. De même, les problèmes sont évalués à l'aide de la méthode de Bono. Vous ne pouvez voir l'image complète qu'après avoir mis tous les chapeaux tour à tour.

blanc

À ce stade, les données existantes sont examinées et analysées. Il est important de comprendre ce qui manque et où obtenir ces informations, ainsi que la façon de les utiliser plus tard pour résoudre le problème. En fait, c'est une méthode pour identifier les modèles dans le développement de certains phénomènes..

Le chapeau blanc implique l'utilisation de faits, de dates et de chiffres précis et objectifs. Ils sont nécessaires pour confirmer les informations..

Points clés de cette partie de la discussion:

• fixer des points de vue qui entrent en conflit ou se contredisent;
• évaluer la précision et la pertinence des informations;
• partager des faits et des hypothèses;
• comprendre comment remplir les blancs.

Vous devez également faire attention à la composante émotionnelle.

rouge

Le chapeau rouge analyse les émotions et les sentiments. L'intuition et les pressentiments s'y ajoutent. Dans ce cas, la réflexion ne doit pas être objective. Sinon, les sentiments, disparaissant dans l'arrière-plan, affecteront la pensée, la forçant à déformer les informations, à ne les voir que d'un côté.

Portant un chapeau rouge, vous devez vous poser ces questions:

1. Qu'est-ce que je ressens en ce moment?
2. Quelle intuition dit et ma voix intérieure?

Il est important de faire attention à la conformité de la décision et des émotions. S'il semble que la décision est bonne, mais à ce moment dans votre âme vous vous ennuyez, pensez-y. Il est peu probable qu'il satisfasse à 100% tous vos besoins..

1. Raisonnement limité dans le temps - 30 secondes.
2. Vous pouvez parler des sentiments, ainsi que de ce que l'intuition dit.
3. Ne cherche pas d'excuses.
4. Il faut se rappeler que l'étude des émotions fait autant partie du processus de réflexion que les autres.
5. Une fois la décision prise, les émotions doivent être analysées à nouveau.

La façon de penser dans un chapeau blanc et rouge est l'opposé l'une de l'autre. Dans le premier cas, des faits absolus sont utilisés et dans le second, des faits relatifs. 100% vrai à un moment donné. Prenons, par exemple, l'affirmation selon laquelle notre planète tourne autour du soleil. Maintenant, c'est une vérité bien connue. Il y a des siècles, Giordano Bruno a été exécuté pour avoir osé faire une telle supposition. On croyait alors que tout se passait dans l'autre sens et que le soleil tournait autour de la terre.

Les faits relatifs sont vrais à un certain niveau de votre perception de la réalité et à un certain moment. Ainsi, par exemple, vous êtes sûr que le ciel est bleu. Mais il y a 365 jours dans une année, ce qui signifie qu'il change parfois de couleur.

Noir

Responsable de la pensée logique et critique. Nous ne parlons pas d'une critique sévère des idées concernant la solution d'un problème particulier. Une recherche critique est nécessaire. Il comprend la clarification des conséquences, l'impact de la décision sur les valeurs et priorités, les faiblesses.

Un homme au chapeau noir devrait se poser de telles questions:

1. Quels problèmes surgiront?
2. Que rechercher en premier?
3. Quel est le principal danger?.

Ainsi, le chapeau noir de la méthode d'Edward de Bono vous aide à temps pour voir les difficultés possibles, trouver les faiblesses, prendre la bonne décision. Elle est souvent comparée à l'aide d'un chapeau blanc..

Jaune

Cela implique des efforts conscients pour trouver des points positifs. Pourquoi est-ce difficile? Parce qu'il y a toujours plus de raisons pour une attitude négative envers un objet ou un phénomène que pour une attitude positive.

Lorsque vous mettez le chapeau jaune, demandez-vous:

1. Quels sont les avantages de cette idée ou solution??
2. Quels sont les bénéfices??
3. Quelle est la valeur?
4. L'offre est-elle attrayante?
5. Est-il possible de réaliser cette idée?

D'une part, le chapeau jaune est l'opposé du noir, et d'autre part, il le complète. Avec leur aide, vous pouvez analyser à la fois les problèmes et le comportement des personnes qui vous entourent. Mais que faire s'ils semblent n'avoir que des côtés positifs ou négatifs? Vous devez d'abord comprendre que cela ne se produit pas. Ce sont des cas extrêmement rares. Une autre option consiste à vous forcer consciemment à trouver des traits positifs dans l'événement..

vert

Un homme au chapeau vert doit prendre soin de créer des moyens créatifs pour résoudre le problème. Ici, je veux aller au-delà de l'habituel, en utilisant une approche créative.

Questions pour le chapeau vert:

1. Quelles idées créatives puis-je offrir?
2. Existe-t-il des alternatives?
3. Comment surmonter les problèmes et les difficultés tirés du chapeau noir?

Une approche créative pour trouver une solution est importante dans les cas où d'autres n'ont pas donné de résultats. Ici, vous ne pouvez pas limiter votre imagination et proposer des idées inhabituelles, voire étranges. Après qu'ils doivent être analysés à l'aide de chapeaux jaunes et noirs.

Bleu

À ce stade, une décision est prise. Un chapeau bleu est porté par la personne qui dirige le processus. Il définit sa direction et résume à la fin.

Le chapeau bleu est à juste titre considéré comme spécial. Elle est responsable de la réflexion, implique la perception et le traitement des informations reçues.

Ceux qui portent un chapeau bleu doivent pouvoir poser des questions correctement, formuler un problème, définir correctement les tâches pour les participants. Le leader prend non seulement la décision finale. Cela dépend de lui de la façon dont la discussion dans son ensemble se déroulera. Il détermine l'utilisation des chapeaux, surveille la progression de la conversation, tire des conclusions.

Pour un chapeau bleu, ces questions sont typiques:

1. Comment démarrer une discussion?
2. Quel sujet est à l'ordre du jour?
3. Quels objectifs poursuivons-nous?
4. Quoi et dans quel ordre utiliser les chapeaux?
5. Comment résumer correctement?
6. Quel est le plan d'action?

Les points clés du chapeau bleu sont la concentration, la fixation des exigences de la réflexion, la prise de décisions.

règles

L'utilisation de la méthode des 6 chapeaux obéit à un certain nombre de règles:

1. Chaque participant utilise tour à tour des chapeaux.
2. Ne faites pas de gâchis. Les chapeaux sont utilisés de manière très sélective, en choisissant soigneusement le moment pour chacun d'eux.
3. Avant que le participant ne mette un chapeau et à la fin du processus, il discute des problèmes en mode normal.
4. N'oubliez pas qu'un chapeau rouge aide à désamorcer l'atmosphère..
5. Le résultat des discussions dépend de la manière dont les participants sont capables d'utiliser l'un ou l'autre type de pensée..
6. Le travail se termine au moment où les participants mettent tous les chapeaux.

Comme mentionné ci-dessus, le leader se voit confier le rôle principal. Il contrôle le processus d'utilisation des chapeaux, rappelle aux participants le rôle, ne vous permet pas d'utiliser plusieurs styles de pensée à la fois.

Il existe d'autres recommandations:

1. Le processus commence par la sélection des participants. Une bonne option est de six personnes. Vous pouvez en prendre plus ou moins. Cela dépend du problème résolu..
2. L'animateur présente les personnes présentes les unes aux autres, explique comment et sur quoi elles travailleront.
3. Les participants mettent à tour de rôle des chapeaux, examinant la tâche qui leur est assignée sous différents angles. Les chapeaux peuvent être réels. En option - les «mettre» virtuellement.
4. Vous pouvez exprimer n'importe quelle idée sans vous limiter à aucun cadre. Tout ce qui est dit est recommandé d'être enregistré sur un tableau ou sur un enregistreur vocal.

Une fois que le gestionnaire a traité les résultats, il doit les présenter à tous les participants..

Dans quel ordre porter des chapeaux

Trouver des solutions en utilisant la méthode des 6 chapeaux ressemble à ceci:

1. Le processus commence par un chapeau blanc. Les participants collectent des chiffres et des faits vérifiés concernant le sujet en discussion..
2. Vient ensuite un chapeau noir. Ici, les mêmes informations sont discutées de manière négative, le but est de trouver des failles.
3. Maintenant un chapeau jaune. Il s'agit d'une définition des aspects positifs..
4. Un chapeau vert n'est porté que lorsque le problème est examiné de tous les côtés, le maximum de données possible a été collecté. A ce stade, il est important de renforcer les propriétés positives et d'affaiblir le négatif.
5. Le chapeau rouge, comme mentionné ci-dessus, est conçu pour se décharger. Ne l'utilisez pas souvent.
6. La dernière étape consiste à utiliser un chapeau bleu. La tête résume.

Les idées avancées et les solutions trouvées peuvent être approfondies avec un chapeau jaune et noir..

Avantages et limites

La méthode 6 déteste Edward de Bono - la capacité de résoudre le problème d'une manière inhabituelle mais efficace. Comparé à d'autres techniques de brainstorming, il présente plusieurs avantages:

1. Grâce à l'utilisation de différentes couleurs, il est facile de se souvenir des caractéristiques de la pensée dans chaque chapeau.
2. Les chapeaux de la méthode 6 s'appliquent dans tous les domaines.
3. Le processus exclut un long raisonnement et des conversations infructueuses, de sorte que la discussion devienne fructueuse et constructive.
4. Le basculement entre les rôles permet de désactiver les préférences personnelles..
5. Cette technique prend en compte absolument toutes les nuances, y compris la critique de nouvelles idées.
6. À chaque instant particulier, un certain type de pensée est utilisé. Cela permet d'éviter la confusion, de se concentrer sur la résolution de la tâche et de ne pas être distrait..

Les limites de la méthode sont de 6 chapeaux 3. Premièrement, le processus nécessite une préparation. Deuxièmement, les participants doivent croire qu'il s'agit d'une méthode sérieuse et efficace pour trouver des solutions. Et troisièmement, le succès dépend du professionnalisme des participants et de l'hôte.

Conclusion

La méthode des 6 chapeaux est une technique de brainstorming. Il aide à générer des idées et des solutions inhabituelles. De plus, plusieurs types de pensée sont impliqués dans le processus de travail à la fois. En l'utilisant non seulement dans les activités professionnelles, mais aussi dans la vie, vous apprendrez à regarder les problèmes qui ont surgi sous différents angles, à voir la situation dans son ensemble. Et c'est un moyen direct de prendre des décisions efficaces..